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第454章 恶心的人（第2页）

同时，提高员工的投入度，企业绩效能提升20%，员工跳槽的概率则能减少87%。

有学者在长期研究企业发展之后，得出这样的结论：“最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。好的企业能给人带来幸福和温暖，而好的企业文化可以提升员工和顾客的幸福感。未来，幸福力才是企业终极的核心竞争力。

其实，员工幸福了，他才会有更多的精力投入到工作中去，也会更加感恩，为企业创造出更大、更多的价值。

当然，让员工及其家庭幸福，本就是企业的责任。

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其实，公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。

经营企业的初期为了赚钱，为了养家，这些都无可厚非。但是，企业发展到一定阶段之后，仅靠这样的目的，要凝聚员工齐心协力是不够的。

年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以，公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。

作为老板，需要通过不断修炼自己的心灵品质，提升自己的格局境界，才会越来越明白事物的本质，看清世界的真相。

一个真正幸福的人，一定是一个最有责任心的人。

不是因为企业做的大才解决社会问题、承担社会责任，而是因为承担社会责任、解决社会问题企业才可以做得更大。

作为老板，应该把“员工及其家庭的幸福”放在心上，落在行动上，种下好的行为作用之“因”，未来员工家庭和睦、幸福感提升，工作上才能更投入，效能更高，反过来又会推动企业更好、更大、更长远的发展，最终收获好的行为作用之“果”。

让员工及其家庭幸福，是每个企业都应该积极承担的责任。

一个幸福的家庭，可学而至。

中华民族历来注重家庭、注重家教、注重家风。

家是我们生命的起点，也是我们一生的港湾。

俗话说，家和万事兴，家兴百业旺。

家庭温馨和睦，员工才能真正幸福。

如果员工的家庭经常闹矛盾，那他上班可能也没什么心情；如果一个人对家人都爱不起来，那他大概率也无法真正去爱团队，爱公司，爱客户。

因此，让员工学会建设幸福家庭，从心上升起若干正知正见，打开他内心本自具足的爱的宝藏，他才会有热情去服务客户，去体恤伙伴，去创新、创造性地解决问题。

所以，作为一个好的老板，傅亦瑶明白，一个优秀的员工有多重要，也明白一个好的老板有多重要。

她的目标是建设家庭幸福型企业，点燃员工的热情，幸福就是生产力。

“好了，那就这样。咱们就等着他们上门。两位助理各司其职，做好接待工作。”

回了办公室，傅亦瑶看了一眼手机，都是肖薇薇打来的电话。

“怎么了，薇薇。”

傅亦瑶不担心其他的，唯一担心的就是肖妈妈的身体状况。

“我听说那个老色批带着儿子要来？你应付不过来，你来妈这里，我去对付他！”

“你消停点吧！你有你的办法，我有我的策略。你放心，我肯定让他以后再也不敢招惹我，以后都不会惦记如风了，也不会惦记我这里的任何一位员工了！”

“老大，他还是有点人脉的！虽然马上退了，但是还是能给我们使绊子的。”

肖薇薇和傅亦瑶解决问题的方式截然不同。

“薇薇，这样的人，从一开始就应该按在地上摩擦，要不然只会助长他嚣张的气焰！这种人，得不到的永远在骚动。你真以为他是来参观或者是安排儿子来学习的吗？他惦记的是如风！”